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從零售跨界到建筑監(jiān)理

一位監(jiān)理人的破局之路

導(dǎo)語

今天，我們專訪深耕監(jiān)理行業(yè)的專業(yè)尖兵——他憑借扎實(shí)的工程管理能力與嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，主導(dǎo)完成多項(xiàng)建筑工程重點(diǎn)項(xiàng)目全過程管控，以卓越的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和協(xié)調(diào)執(zhí)行能力獲行業(yè)認(rèn)可。接下來，一起聆聽他關(guān)于質(zhì)量把控、進(jìn)度統(tǒng)籌與現(xiàn)場管理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

介紹我們今天的優(yōu)秀志成人

• 姓名：劉應(yīng)斌

•  職位:總監(jiān)理工程師

•  項(xiàng)目地:南京

他從家電銷售到建筑監(jiān)理，用6年時(shí)間完成跨界蛻變，其核心邏輯在于“證書軟實(shí)力+現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)硬實(shí)力+黨建引領(lǐng)力”的三維構(gòu)建。他的經(jīng)歷印證：職場轉(zhuǎn)型無捷徑，深耕專業(yè)、錨定責(zé)任，終能在新領(lǐng)域刻下屬于自己的坐標(biāo)。

人 物 采 訪

問 ：您從零售行業(yè)轉(zhuǎn)行到建筑咨詢，初期最大的挑戰(zhàn)是什么？如何克服的？

答：轉(zhuǎn)行初期的核心挑戰(zhàn)是零專業(yè)基礎(chǔ)下的專業(yè)提升與價(jià)值實(shí)現(xiàn)。2017年通過面試進(jìn)入志成股份后，我意識(shí)到必須快速學(xué)習(xí)積累建立專業(yè)知識(shí)體系。2018年利用業(yè)余時(shí)間考取省監(jiān)理證書，2019年從工地資料員做起，全程跟檢學(xué)習(xí)，每天泡在現(xiàn)場項(xiàng)目上、看圖紙、下現(xiàn)場、問前輩，短短12個(gè)月就能獨(dú)當(dāng)一面，逐步在團(tuán)隊(duì)中找到定位。

問 ：作為跨行從業(yè)者，您如何快速提升專業(yè)能力？考取了哪些關(guān)鍵證書？ 

答:41歲跨界確實(shí)有壓力，但“時(shí)間投入+系統(tǒng)學(xué)習(xí)”是唯一解法。2019年起，我報(bào)讀專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，采用“教材精讀+真題刷練”模式，年均學(xué)習(xí)超800小時(shí)，常學(xué)到深夜。目前持有5項(xiàng)國家級(jí)證書：注冊(cè)監(jiān)理工程師（土木建筑/交通運(yùn)輸雙專業(yè)）、中級(jí)注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)咨詢工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師，另獲中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、中級(jí)工程師職稱。疫情期停考那年，我仍保持日均3小時(shí)學(xué)習(xí)，為復(fù)考蓄力。

問：監(jiān)理工作中如何平衡質(zhì)量、進(jìn)度與成本？能否分享具體案例？

答: 在監(jiān)理工作中，平衡質(zhì)量、進(jìn)度和成本是核心挑戰(zhàn)，俗稱項(xiàng)目管理的“鐵三角”。三者既相互制約又相互依存，需要根據(jù)具體情況系統(tǒng)性思維和動(dòng)態(tài)的調(diào)整，具體來說就是要明確優(yōu)先級(jí)和目標(biāo)，做到事前控制，在過程中動(dòng)態(tài)管控，遇到?jīng)_突積極協(xié)同各方友好解決，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和采取有效的過程預(yù)防措施。

2023年南京六合項(xiàng)目中，我任總監(jiān)第5天驗(yàn)收筏板鋼筋時(shí)，發(fā)現(xiàn)間距過大、且綁扎不符合要求。施工方因春節(jié)臨近急著趕工期，我堅(jiān)持“當(dāng)晚整改+晨間復(fù)驗(yàn)”：通過2小時(shí)緊急調(diào)筋，次日6:30一次通過驗(yàn)收，7:30準(zhǔn)時(shí)筏板基礎(chǔ)澆筑，既消除質(zhì)量隱患，又協(xié)調(diào)好工期進(jìn)度。

問：作為黨務(wù)工作者，如何推動(dòng)黨建與監(jiān)理業(yè)務(wù)融合？ 

答: 2021年5月正式成為中共黨員。2024年5月接任公司黨支部秘書時(shí)，雖心懷激動(dòng)卻因經(jīng)驗(yàn)不足倍感壓力，期間多次向支部書記及黨支委同志請(qǐng)教，逐步明晰工作方向。

在日常監(jiān)理業(yè)務(wù)工作中，為了將黨建工作與監(jiān)理業(yè)務(wù)結(jié)合，我做到以下幾點(diǎn)：

思想引領(lǐng)：強(qiáng)化政治意識(shí)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)的主人公精神。

組織建設(shè)：打造紅色監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用，涉及到關(guān)鍵隱蔽工程驗(yàn)收、危大工程的驗(yàn)收必黨員參加。

制度融合：構(gòu)建“黨建+監(jiān)理”標(biāo)準(zhǔn)化體系，將廉潔要求切入到監(jiān)理流程，日常以身作則不參加施工單位及個(gè)人的宴請(qǐng)。

問：勞動(dòng)節(jié)之際，想對(duì)一線監(jiān)理人員說些什么？

答:監(jiān)理工作是技術(shù)、體力與心力的三重考驗(yàn)——我們常被誤解為“找茬者”，卻用規(guī)范守護(hù)安全底線。每一次的堅(jiān)守，都是職業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)。

向所有用專業(yè)詮釋擔(dān)當(dāng)?shù)囊痪€同仁致敬！